El 23 de Febrero pasado, Sistemas Humanos participó en un webinar organizado por Alianzas Educativas,  que tuvo por tema el “Uso de Scratch“, el cual es un lenguaje de programación desarrollado por el MIT  en donde aprendes a realizar animaciones o juegos para su uso en entornos educativos de manera sencilla y abierta; es ampliamente  utilizado por educadores y estudiantes alrededor del mundo con grandes beneficios y logros en el aprendizaje.

El webinar tuvo como expositor a Emilio Osorio, quien introdujo a los participantes -en su mayoría docentes, el uso de ésta tecnología para fortalecer los contenidos académicos y promover entre los estudiantes el introyectar los objetos de aprendizaje de una manera creativa y por ende, promover una cultura de adopción tecnológica para generar contenidos y por lo tanto evitar el consumismo tecnológico a las nuevas generaciones.

Agradecemos a todos los asistentes a éste evento, así como también a los organizadores de Alianza Educativa por invitarnos para aportar nuestra experiencia y también, aprender de la experiencia de los docentes. En particular, agradecemos a Daniela Pérez (@elpezflaco), por su amabilidad  y su entusiasmo en vincular al sector académico y la industria de TI con experiencia en Educación para generar nuevos enfoques  que sean las semillas de una educación orientada a la creatividad y al desarrollo de las potencialidades de las personas.

Adriana Miranda
@digitaldakini

El webinar de Implementación de las mejores prácticas en Alta Disponibilidad en JavaEE” está diseñado para poner al día a los equipos de desarrollo en aquellas mejores prácticas que garanticen la Alta Disponibilidad de un Sistema J2EE. Para ello se requiere contextualizar en aquellos grandes retos a los que se encuentran los profesionales de TI, como son:
● Preparar el software para aprovechar al máximo una infraestructura de cluster JavaEE
● Administración de una infraestructura con Alta Disponibilidad
● Confusión en cuanto a los escenarios operativos y de falla de los sistemas
● Dificultad de obtener parámetros claros de Escalabilidad, Desempeño, Alta Disponibilidad, Confiabilidad y Mantenibilidad
● Diferentes “modelos” de Alta Disponibilidad según el proveedor
● Análisis de Costo/Beneficio
● Migración de Código de un servidor de aplicaciones a otro

Objetivo:

Introducir a los participantes las mejores prácticas utilizadas en la industria para la implementación de sistemas bajo la arquitectura JavaEE.

A quién está dirigido:

• Gerentes de sistemas
• Desarrolladores
• Personal de infraestructura.

Características:

El evento es gratuito y con las siguientes características:

• Acceso virtual: compatibilidad con cualquier sistema operativo, desde cualquier sitio y computadora con conexión a Internet. Olvídate de las prisas y aprende gratuitamente directamente de profesionales con amplia experiencia.
•  Instructor en vivo: El webinar es en vivo, por lo que tendrás la oportunidad de interactuar con el expositor y los demás participantes de manera simultánea para aportar dudas, preguntas o comentarios.

Fechas:

• Miércoles 18 de Abril de 2012
• Horario de 17:00 a 18:00 hrs

Costo:

•  Evento gratuito

Expositor:

• Emilio Osorio García 

Como parte de las actividades de apoyo a la comunidad en cuestiones de Innovación Educativa en el estado de Chiapas, Sistemas Humanos asistió este 14 de Febrero de 2012 al Centro Educativo DICET, el cuál está integrado por la Escuela Jean Piaget (primaria) y el Centro Educativo Vigotski (secundaria) quienes convocaron a toda la comunidad a una conferencia virtual para celebrar el día del amor y de la amistad y abordar el tema del “bullying” o acoso escolar.

En el evento tuvieron como invitado a Alex Rubio quien de manera muy clara y entretenida expuso ante el alumnado de primaria y secundaria, la comunidad de profesores y de padres de familia el tema del acoso escolar, sus características, la manera correcta de combatirlo y las opciones de apoyo que existen en el caso de que se experimente a nivel personal o comunitario.

Para tal efecto, presentó el portal de Hasta Aqui, el cual es un proyecto gratuito para promover la convivencia positiva y así brindar opciones frente al bullying y es parte del esfuerzo de diferentes organizaciones tales como: El Consejo Ciudadano de Seguridad y Procuración de Justicia del DF, Fundación en Movimiento, A.M.I.P.C.I. y Escuela sin Violencia.

Esta es la primera vez que se presenta en el estado de Chiapas este proyecto y que se incluye dentro de las actividades educativas de una institución escolar como parte de una educación basada en valores. Agradecemos al Centro Educativo DICET, en particular a la maestra María Eloína Cancino Carballo, a la psicóloga Maria Elena Martínez Avendaño y Rosalva Martínez Avendaño por su gran esfuerzo y entrega en ofrecer una educación consciente y comunitaria; a Alex Rubio por su congruencia y convicción para promover las acciones positivas en un mundo que requiere una visión que transforme la negatividad en una realidad llena de bienestar y armonía para uno mismo y para los demás.

Deseamos muy  profundamente, que éste esfuerzo se multiplique y que muchas más escuelas en Chiapas y en el país se unan a este beneficioso proyecto y de esa manera construyamos con nuestras acciones positivas cotidianas entornos donde podamos desarrollarnos en plenitud.

Adriana Miranda
@digitaldakini

Actualmente, las organizaciones necesitan contar con profesionales en consultoría especializados en entrenar facilitadores en la planeación, facilitación y procesamiento de los resultados obtenidos en los Juegos Serios que se implementan con sus clientes. Estos facilitadores ayudarán a sus clientes en una parte o en todas las fases de los juegos, diseñarán experiencias de usuario para el equipo de trabajo, y los guiarán a través de un proyecto de Juegos de Innovación.
Los Juegos Serios o Juegos de Innovación ayudan a las compañías a mejorar su desempeño empresarial a través de juegos colaborativos y de cooperación. Estos juegos son una idea original de Luke Hohmanny son una forma divertida de colaborar con tus clientes para entender mejor sus necesidades, para descubrir nuevas oportunidades de negocio, conducir estrategias y decisiones de mapas de productos, etc.
Sistemas Humanos es de las pocas empresas mexicanas que cuentan con la certificación de facilitador de Innovation Games.

Objetivo:

Proveer a los consultores a través de la práctica de los juegos serios las habilidades y técnicas requeridas para diseñar, facilitar y procesar la información recabada en los juegos de innovación aplicados en un entorno organizacional. De tal manera que los participantes desarrollen las capacidades para promover estrategias de negocio a sus clientes que estén basadas en éstos juegos.

A quién está dirigido:

•     Consultores de investigación de mercado
•     Consultores de manejo de producto
•     Consultores de desarrollo ágil de software

Beneficios:

Al finalizar el taller los participantes se habrán entrenado como facilitadores en Juegos de Innovación.

• Lograrán tener la capacidad para planear, facilitar y procesar los resultados obtenidos en las dinámicas propias de cada uno de los Juegos de Innovación.
• Podrán aplicar juegos de innovación apropiados para cada contexto que será de beneficio para los objetivos organizacionales de sus clientes.
• Podrán explicar a su equipo de trabajo o al personal de la organización, los beneficios de implementar los juegos serios como una ventaja competitiva en diversos ámbitos: como facilitadores, investigadores de mercado y expertos en diseño personalizado de las experiencias del cliente/producto, planeación estratégica, etc.
• Inicio y Gestión en la planeación, facilitación y análisis de los resultados obtenidos usando Juegos Serios.
•  Entender las necesidades de sus clientes para proponer estrategias que brinden nuevas oportunidades de negocio de una manera original y divertida.

Qué incluye el servicio:

El taller se ofrece en modalidad presencial con las siguientes características:

• 16 horas de duración
• Material del taller con licencia Creative Commons
• Servicio de cafetería
• 2 horas de coaching remoto sin costo por participante
• Material de referencia de temas adicionales
•  Diploma de participación

Fecha:

• Miércoles 30 y Jueves 31 de Mayo de 2012
• Horario de 9:00 a 18:00 hrs
• Centro de Capacitación Uny-II
  San Lorenzo 1009, Piso 4.
  Col Del Valle México D.F.
  CP 03100

Costo:

$4,500 MXN + IVA

Instructor:

• Emilio Osorio García 

Imagen usada bajo la licencia Creative Commons de oliverwi

En organizaciones con cierto nivel de madurez, un gran reto en la adopción de los métodos Lean-Agile es la creencia errónea de que éstos no están basados en un enfoque de procesos. En este coaching virtual, se introduce el proceso de adopción con un enfoque basado en procesos de que las organizaciones (que han invertido en CMMI/MoProSoft/ISO) tengan un camino definido para la transición hacia métodos ágiles.

Objetivo:

El participante desarrollará un modelo inicial de procesos para la adopción de métodos ágiles en su organización, al seleccionar el conjunto de prácticas ágiles adecuadas para el desarrollo de software según las características del proyecto y de la organización.

A quién está dirigido:

• Gerentes de Desarrollo de Software
• Líderes de proyecto.
• Gerentes de Procesos
• Desarrolladores Senior

Beneficios:

El participante identificará y aplicará en sus contextos profesionales cómo alcanzar resultados sostenibles de manera práctica y transparente a través de etapas de aprendizaje y adopción adecuadas a las necesidades particulares de su organización

Características del curso:

• Accesa a las sesiones  virtuales: compatibilidad con cualquier sistema operativo, desde cualquier sitio y computadora con conexión a Internet. Olvídate de las prisas, disminuye los costos y tiempos!
• Tutoría de un instructor en vivo: Cada sesión virtual es en vivo, por lo que tendrás la oportunidad de interactuar con el instructor y tus demás compañeros de manera simultánea para aportar dudas, preguntas o comentarios.
• Materiales de curso: tendrás disponible a una zona privada con documentación que utilizarás en cada una de las sesiones virtuales y de autoestudio.
• Comunicación directa con instructores y compañeros: tendrás disponible un espacio virtual para compartir con los demás tus dudas, comentarios y avances en tu experiencia de aprendizaje y recibir guía personalizada del instructor (coaching). Aprender en comunidad es una manera innovadora de construir conocimiento.

Temario:

• El paradigma del Desarrollo Lean-Agile
• Definición y Estimación de Proyectos
• Preparación e Inicio del Proyecto
• La Administración Ágile de Proyectos
• Gestion de Releases y Salida a Producción
• La mejora de Procesos en Lean Software Development

Qué incluye el servicio:

60 horas totales  (24  hrs  de clases virtuales con instructor en vivo / 36 hrs de autoestudio y  coaching)

Sesiones:

Miércoles
Horario: 18:00 a 20:00 hrs
Fecha de inicio: Miércoles 6 de Junio de 2012
Fecha de fin: Miércoles 22 de Agosto de 2012

Costo:

•  $12,000 MXN + IVA

Instructor:

• Emilio Osorio García

Imagen usada bajo la licencia Creative Commons deNicolás Sanguinetti

La situación económica ha agudizado la necesidad en las organizaciones por ser más efectivas en costos y tiempos y las empresas de consultoría y educación que antes promovían  modelos formales de gestión de proyectos, de la noche a la mañana se han convertido en agilistas expertos para poder satisfacer dicha demanda.

Esta necesidad que obliga a las organizaciones a hacer lo mismo o más que antes, pero con menos recursos, inevitablemente las lleva a considerar la adopción de métodos ágiles. A pesar de que esto plantea un “escenario ideal” para quienes nos dedicamos a promover el desarrollo ágil, considero una cuestión de integridad profesional aclarar lo siguiente: los métodos ágiles no son para todos. Así que por el bien de las empresas que decidan embarcarse en este profundo viaje y también por el beneficio del ecosistema de las prácticas ágiles, quiero tratar en éstas líneas algunos puntos indispensables que deben considerarse antes de iniciar un proceso de adopción de métodos ágiles.

Como se darán cuenta, estos puntos van más allá de lo que normalmente leemos sobre métodos ágiles:

Honestidad. Es difícil hablar de esto, pero vivimos en una industria carcomida por la corrupción. No es raro encontrar gerentes en contubernio con sus proveedores, que reciben comisión por parte de éstos y por lo tanto no tienen ningún interés en introducir mejoras en costos o tiempos. Estos entornos no se beneficiarán en nada de implementar métodos ágiles.

Agentes de Cambio. Se habla hasta el cansancio del apoyo directivo como factor de éxito para proyectos de cambio organizacional. Efectivamente es un factor importante, pero no podemos contar con que los directivos serán los agentes de cambio; ellos tienen muchas otras cosas que les preocupan más. Lo que se necesita es un pequeño grupo de personas dentro de la organización que tomen como suya la responsabilidad de cambiar. Los invito a ustedes lectores, a que tomen esta responsabilidad.

Paciencia. Son llamados métodos ágiles, no métodos fáciles. Si creemos que tomar una “certificación” de dos días de Scrum es todo lo que necesitamos para lograr un cambio sustentable, nos llevaremos una dura sorpresa. La adopción de estas prácticas es un proceso orgánico. Así como no esperamos que un árbol crezca de la noche a la mañana, debemos esperar a que las prácticas maduren en la organización. En general se debe considerar que este cambio tarda de 3 a 6 meses por equipo para afianzarse. Por favor no se embarquen en proyectos de “optimización de metodología” en un solo paso. Sean ágiles en la adopción de métodos ágiles: realicen iteraciones, crezcan gradualmente, proyecto a proyecto, equipo por equipo.

Clientes comprometidos. Los beneficiarios finales de todo lo que hacemos al transformar nuestra organización son nuestros clientes. Por lo tanto, adoptar métodos ágiles sin que el cliente esté enterado es una receta segura de fracaso. El primer promotor de la adopción debe de ser el cliente, tenemos que empezar explicándole los beneficios y conseguir su apoyo total. Sé que no confiamos en el cliente, pero se sorprenderán lo efectivos que son y lo rápido que aprenden. Confíen en sus clientes.

Valentía. Muchas cosas en la organización cambiarán, la transparencia que se logra con la adopción de métodos ágiles no es del agrado de todos los colaboradores. Debemos estar conscientes de que probablemente tendremos que dejar ir a gente que no está dispuesta a cambiar. No se sorprendan si gente “aparentemente” valiosa para la organización no se entusiasma por el cambio. Debemos entender lo que estamos haciendo y ser valientes para no permitir que una manzana podrida eche a perder al equipo.

Flexibilidad. Pocas cosas resultan más frustrantes que tratar de implementar métodos ágiles a través de una estrategia de planeación y control con poca flexibilidad. Es un hecho que una adopción de métodos ágiles no quedará bien a la primera. Se tiene que ir adaptando, probando y a veces hay que retroceder un poco para volver a avanzar. Los métodos se tienen que adaptar a la cultura, pero la cultura también se tiene que adaptar a los métodos. Si les cuesta trabajo ser flexibles, primero hay que trabajar en eso.

Conclusión
Probablemente les parezca extraño que un consultor en adopción de métodos ágiles levante tantas advertencias, pero parte esencial de la cultura que promulgamos es la idea de “parar la línea”, y no hay mejor momento que antes de empezar las cosas. La adopción de métodos ágiles es muy sencilla si estamos dispuestos a sostener estos valores y principios, pero si no lo hacemos, sólo gastaremos dinero, tiempo y “capital de cambio organizacional” de forma innecesaria. Si aun así decidimos probarlo sin estar comprometidos con estos puntos, adelante, pero por favor no digamos que los métodos ágiles no funcionan cuando no obtengamos los resultados esperados.

Si deseas formalmente tomar una capacitación en ágiles, te recomendamos participar en el Taller de Ágiles. ¡Inscríbete!

Emilio Osorio García
@oemilio 

Imagen usada bajo la licencia Creative Commons dePDAgrl